支援内容
4つのサービス
いずれも、
以下は
01
KPI・業務課題診断
短期間で
- こんな状況
-
- 会議で
見ている 数字は あるが、 何を 判断する ための 数字かが 決まっていない - KPIが
部署ごとに 違い、 比較や 積み上げが できない - 課題は
挙がっているが、 どれから 手を つけるか合意できていない
- 会議で
- 実施内容
-
- 短時間の
ヒアリング - 既存の
資料、 数字、 業務の 流れの 確認 - 論点の
構造化、 KPIと 業務プロセスの 対応づけ
- 短時間の
- 成果物
-
- 論点マップ
- KPIと
業務プロセスの 整理メモ - 90日アクション案
（優先順位つき）
- 期間
- 2〜3週間。
貴社側の 稼働は 短時間で 済む設計にします。 - 次の提案
- ダッシュボード設計、
構想／要件整理、 レビュー顧問の いずれか。 支援なしで 自走できる 状態であれば、 その旨を お伝えします。
02
経営・事業
「作る
- こんな状況
-
- ダッシュボードを
作ったが、 意思決定に 使われていない - 指標が
並んでいるだけで、 次の 行動に つながらない - 実装を
依頼する 前に、 何を 載せるべきかが 決まらない
- ダッシュボードを
- 実施内容
-
- 意思決定テーマの
定義 （誰が、 いつ、 何を 決めるか） - KPI定義
（計算方法、 粒度、 更新頻度、 責任者） - 画面構成の
設計 （階層、 ドリルダウン、 比較軸） - 実装方針の
整理 （データソース、 更新方式、 ツール選定の 観点） - 運用の
設計 （見る 場、 見直しの 周期）
- 意思決定テーマの
- 成果物
-
- 意思決定テーマ一覧
- KPI定義書
- 画面構成案
（ワイヤー） - 実装方針メモ
- 次の提案
- 実装は
貴社または 実装パートナーが 担当し、 設計レビューで 伴走する 形を ご提案します。
03
データ・DX活用構想／
構想を、
- こんな状況
-
- データ活用・DXの
方針は あるが、 要件に 落ちていない - やりたいことが
多く、 順番が 決まらない - ベンダーに
依頼したいが、 依頼内容を 書けない
- データ活用・DXの
- 実施内容
-
- 現状整理
（データ、 業務、 体制、 既存システム） - ユースケースの
洗い 出しと 具体化 - To-Be像の
整理 - 優先順位づけ
（効果、 実現性、 前提条件） - 要件の
たたき台作成
- 現状整理
- 成果物
-
- 現状整理メモ
- ユースケース一覧
- To-Be整理資料
- 優先順位表
- 要件た
たき台 （社内合意や ベンダー相談に 使える 粒度）
- 次の提案
- 要件確定・調達フェーズの
レビュー支援、 または ダッシュボード設計。
04
経営・
継続的に
- こんな状況
-
- 進行中の
施策や プロジェクトの 状態を、 内部だけでは 判断しづらい - 資料や
計画の 抜けを、 社外の 目で 確認したい - 定期的に
論点を 整理する 相手が ほしい
- 進行中の
- 実施内容
-
- 月次または
隔週の 定例 - 資料、
計画、 数値の レビュー - 課題・リスクの
整理と 論点提示 - 次回までの
確認事項の 整理
- 月次または
- 成果物
-
- レビューメモ
- 課題・リスク一覧
（更新型）
- 前提
- 実行の
主体は 貴社側とし、 こちらは 論点整理と 助言を 担当します。 - 次の提案
- 特定の
テーマが 立ち上がった 場合は、 診断または 構想／要件整理を 単発で 実施します。